Éxito Noticias, 24 de agosto 2026.– La Alcaldía de La Paz retiró más de 180 toneladas de basura de diferentes sectores de la ciudad mediante el Plan de Emergencia de Gestión del Aseo Urbano (PEGA), activado ante la acumulación de residuos provocada por la interrupción del servicio de recojo. El municipio desplegó maquinaria, volquetas y personal para atender los puntos más afectados y evitar que la situación genere mayores riesgos para la población.
El director de la Entidad Descentralizada Municipal de Maquinaria y Equipo, Carlos Salinas, informó que alrededor de 280 personas por día participan en las labores de limpieza, apoyadas por varios vehículos municipales. Explicó que los trabajos se realizan de manera continua y que la maquinaria está siendo utilizada principalmente en los sectores donde se concentra una mayor cantidad de residuos.
Salinas señaló que La Paz genera aproximadamente 600 toneladas de basura al día, por lo que el municipio debe mantener los operativos mientras continúe la emergencia. El funcionario explicó que existen zonas donde, pese a que los equipos pasan varias veces durante la jornada, los residuos vuelven a acumularse en pocas horas, lo que dificulta recuperar completamente la limpieza de las calles.
El PEGA fue activado por la Alcaldía después de varios días de interrupción del servicio de aseo urbano. Como parte de la estrategia, el municipio anunció el despliegue de cientos de trabajadores, alquiler de maquinaria y vehículos, además de acciones de barrido y recolección para recuperar progresivamente la limpieza de la ciudad.
La Alcaldía anunció que los operativos continuarán debido a la cantidad de residuos que se generan diariamente. El objetivo es atender primero los puntos considerados críticos y evitar que la acumulación de basura afecte la salud de los vecinos o genere otros problemas en la ciudad. Mientras tanto, el conflicto con la empresa La Paz Limpia continúa siendo el origen de la emergencia que obligó al municipio a reforzar temporalmente sus propias labores de limpieza.
